沃爾沃建筑設(shè)備宣布，將收購(gòu)總部位于瑞典馬爾默的特殊應(yīng)用合作伙伴CeDe集團(tuán)，交易金額尚未披露。協(xié)議將于三月中旬生效，收購(gòu)內(nèi)容包括其知識(shí)產(chǎn)權(quán)、運(yùn)營(yíng)、其它資產(chǎn)和約45名全職員工。因該公司年產(chǎn)量較低，交易將不會(huì)對(duì)沃爾沃建筑設(shè)備的營(yíng)收和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。

       作為建筑和礦山機(jī)械特殊應(yīng)用領(lǐng)域的小規(guī)模應(yīng)用專家，CeDe集團(tuán)在斯堪的納維亞地區(qū)享有良好聲譽(yù)。公司為多家領(lǐng)先的設(shè)備制造商提供服務(wù)，包括沃爾沃建筑設(shè)備及其經(jīng)銷商，業(yè)務(wù)包括為卡車開(kāi)發(fā)新型車身（如用于燃料、水、垃圾處理）、輪式挖掘機(jī)的輪軌改造，以及地下采礦應(yīng)用改造等。

        公司成立于2000年，其發(fā)展軌跡可以追溯到沃爾沃最初的挖掘機(jī)制造商kerman。

        kerman原為瑞典老牌挖掘機(jī)制造商，1939開(kāi)始生產(chǎn)挖掘機(jī)，由于當(dāng)時(shí)全球化程度不高，主要在北歐地區(qū)進(jìn)行銷售，因此全球知名度不高，1991年被沃爾沃收購(gòu)，從此沃爾沃獲得了豐富的技術(shù)和完整的挖掘機(jī)產(chǎn)品線，在1995年沃爾沃建筑設(shè)備成立之后，kerman品牌逐漸消失，退出歷史舞臺(tái)。

獨(dú)立獨(dú)行的實(shí)力派專家

       歸于沃爾沃建筑設(shè)備旗下以后，CeDe將作為其旗下的一家靈活的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)保持獨(dú)立運(yùn)作。沃爾沃建筑設(shè)備將以自身的雄厚實(shí)力為該公司提供助力同時(shí)注入額外資源以便其擴(kuò)大市場(chǎng)渠道和客戶基礎(chǔ)，成為這一專業(yè)領(lǐng)域的歐洲領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)化合作伙伴的實(shí)力也將為沃爾沃建筑設(shè)備自身向新應(yīng)用領(lǐng)域擴(kuò)展產(chǎn)品線、進(jìn)行試用機(jī)等產(chǎn)品的小批量生產(chǎn)提供支持。該公司還將針對(duì)沃爾沃建筑設(shè)備以外的客戶繼續(xù)擴(kuò)大服務(wù)范圍。

      沃爾沃建筑設(shè)備總裁Melker Jernberg表示：“此次收購(gòu)符合多重戰(zhàn)略層面的考量。CeDe集團(tuán)已證明其在特殊應(yīng)用設(shè)備的改裝配套方面具備深厚的技術(shù)實(shí)力。這種更緊密的合作關(guān)系將使沃爾沃建筑設(shè)備能夠在豐富自身產(chǎn)品線的同時(shí)，增強(qiáng)CeDe與沃爾沃建筑設(shè)備及其他制造商客戶共同開(kāi)拓新市場(chǎng)和新領(lǐng)域的能力?！?/span>

       CeDe集團(tuán)首席執(zhí)行官Krister Johnsson贊同道：“加入沃爾沃建筑設(shè)備這個(gè)大家庭對(duì)于我們是一件幸事。我們與沃爾沃建筑設(shè)備已建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系，對(duì)其產(chǎn)品也有深入的了解，因此，能夠有機(jī)會(huì)開(kāi)拓我們的服務(wù)，將我們的業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)展到新市場(chǎng)，令我們激動(dòng)不已?！?/span>

定制化或成未來(lái)趨勢(shì)

       隨著科技的發(fā)展與社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)于工程機(jī)械行業(yè)同樣提出了更高的要求，用更精確對(duì)應(yīng)的設(shè)備去做更精準(zhǔn)的施工操作，提升作業(yè)效率，提高施工質(zhì)量。由于工況的各相迥異，且施工要求也各不相同，但施工的設(shè)備卻大多相同，為滿足不同的工況與要求只能通過(guò)操作員的操作去達(dá)成，這無(wú)疑加大了施工難度，在特殊工況下顯得尤為明顯。從側(cè)面來(lái)講，這也是一種低效、低質(zhì)量的施工方式。而定制化的設(shè)備更加適應(yīng)工況，無(wú)論是時(shí)間、人力、資源成本都將得到有效的降低。

       定制化服務(wù)是產(chǎn)品的線的豐富，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)良好的口碑與市場(chǎng)效應(yīng)，但卻鮮有廠商直接為客戶提供定制化的產(chǎn)品。

       由于定制化的產(chǎn)品均為單個(gè)或小批量的訂單，對(duì)于大型的廠商而言，去開(kāi)辟一條定制化的產(chǎn)品線或者提供定制，盈利的能力并沒(méi)有流水線的盈利高，且存在較高的成本壓力，因此第三方的改裝成為了用戶定制化改裝的首選。

       沃爾沃此次收購(gòu)CeDe，將第三方的定制化改裝納入自己的品牌旗下，豐富了自身的產(chǎn)品線，為其提供更多的資源與渠道，且獨(dú)立運(yùn)作。這或?qū)⑹谴笮蛷S商在未來(lái)提供定制化服務(wù)的一種新方式。